2015年1月16日,公司组织召开全体员工大会。会上,宣读了对公司高管层和中层管理人员调整任免文件,并对2014年的工作进行了总结以及2015年的工作进行了安排和展望,对2014年工作中表现出色、工作业绩突出的“优秀员工”进行了表彰。
会上,赵苏星董事长对公司一年来的工作给予了充分的肯定,向受到提拔和受到表彰的同志表示热烈的祝贺。赵苏星董事长在讲话中指出新经营班子的搭建是公司进一步完善“三会一层”治理结构,加快企业现代化管理、运作的一项重要举措,是公司实现转型、稳步发展的重要保证,并对新任命的同志以及全体员工提出以下几点期勉:
一、要把学习当成终身事业。
活到老,学到老,学习是永无止境的。要把学习摆在一个更重要的位置上,以岗位要求为标杆,勤奋学习,提高自己的综合素质和专业素养,增强履职能力,力争尽快适应、胜任新的岗位要求。
二、要敢担当。
新的岗位赋于更大的责任和担当,要信念坚定,敢负责,敢担当。强化责任意识,要有敬业精神,尽职尽责干好本职工作;敢于承担,不推诿、不扯皮,在事业上有所作为。
三、要讲团结。
团结就是要心往一处想,劲往一处使,要有全局观念,统筹意识,相互配合,相互支持,主动出主意、想办法,形成工作合力,团结一心干事业、齐心协力抓工作。
四、要守底线。
守住底线,要防微杜渐,遵章守法,不断强化政治意识、大局意识;要守本分,加强自律意识,带好班子,管好队伍,警惕“高压线”,筑牢道德防线,要警钟长鸣,底线坚守、如履薄冰。
最后,赵苏星董事长对公司2015年的工作进行了安排部署,2015年是公司继续将“一体两翼”精细化管理的一年,是公司“转型发展、规范发展管理年”,公司工作要围绕以下几方面开展:
(一)认真分析今年的宏观经济形势以及地方经济工作重点,立足当前,着眼长远,科学确定符合形势和发展需要的经营计划和目标任务,扎实推进各项工作。
(二)围绕公司的“十六字”企业文化,进一步加强团队建设,搞好员工培训,提高员工的综合素质,增强团队的凝聚力、战斗力。
(三)继续加强管理,完善制度,建立全面的风险防控体系,在实践操作中不断优化担保业务操作流程,使制度流程更趋完善。
(四)从公司治理结构出发,完善公司“三会一层”制度及岗位职责,形成相互制衡,相互约束、相互监督的现代企业治理机制。